Analysen
Wie China Europas Autoindustrie übernimmt – CATL, BYD und Huawei Einleitung Die globale Automobilindustrie durchlebt einen fundamentalen Wandel. Lange Zeit war das Kräfteverhältnis klar verteilt: Deutsche, japanische und amerikanische Konzerne gaben den Takt vor, während China primär als gigantischer Absatzmarkt und "verlängerte Werkbank" galt. Dieses Bild ist überholt. Chinesische
Analysen
Die Ukraine steht weiterhin im Fokus internationaler Aufmerksamkeit, nicht nur aufgrund der andauernden Konflikte, sondern auch wegen ihrer internen Reformbemühungen. Ein zentraler Pfeiler dieser Transformation ist der Kampf gegen die Korruption. Der bereitgestellte Artikel der Zeit beleuchtet die jüngsten Entwicklungen in dieser Auseinandersetzung, die durch Proteste und politische Entscheidungen geprägt
Analysen
Einleitung Der traditionelle Arbeitsmarkt im Wandel befindet sich in einem tiefgreifenden Wandel. Eine Entwicklung, die oft im Schatten großer Schlagzeilen steht, ist der signifikante Bedeutungsverlust staatlicher Arbeitsvermittlungsagenturen wie der deutschen Bundesagentur für Arbeit (BA) und des österreichischen Arbeitsmarktservice (AMS). Aktuelle Zahlen belegen einen dramatischen Rückgang ihrer direkten Vermittlungsleistung, während private
Analysen
Einleitung Europas Energiepolitik und die Wirksamkeit von Wirtschaftssanktionen sind zentrale Themen. Sie beeinflussen die geopolitische und wirtschaftliche Landschaft maßgeblich. Ein ehemaliger EU-Kommissar kritisiert die Russland-Sanktionen scharf. Auch die Entdeckung potenziell signifikanter Ölreserven vor der polnischen Küste ist wichtig. Dieser Beitrag beleuchtet diese Entwicklungen. Wir ordnen sie ein und analysieren die
Analysen
Die Europäische Union hat mit der Verabschiedung ihres 18. Sanktionspakets im Juli 2025 eine neue Stufe der geopolitischen Konfrontation eingeleitet. Erstmals werden nicht nur russische, sondern auch chinesische und indische Entitäten direkt ins Visier genommen. Dieser Schritt markiert einen Wendepunkt, der die tiefgreifende Kluft zwischen den politischen Ambitionen Brüssels und
Aus der Praxis
"Sind Sie nun Techniker oder Kaufmann?" Diese Frage hat mich einen großen Teil meiner Karriere begleitet. Die ehrliche Antwort ist: Ich bin beides, und noch einiges mehr. Und genau darin liegt der Schlüssel. Unsere moderne Arbeitswelt liebt klare Schubladen. Hier die Technik, dort der Vertrieb, da das Controlling.
Wertschöpfungs-Prinzip
Es gibt ein Bild, das viele über den Einkauf im Kopf haben: ein kühler Raum, ein harter Verhandlungstisch und eine Person, deren einzige Aufgabe es ist, "Nein" zu sagen und den Preis zu drücken. Ich kenne dieses Bild gut, ich habe es selbst erlebt. Es ist ein anstrengender,
Wertschöpfungs-Prinzip
In Österreich haben wir eine charmante Art, nach mehr Tempo zu fragen. Ein Augenzwinkern, ein Lächeln und der Satz "Darf's a bisserl schneller sein?" Dieser Drang nach Geschwindigkeit ist tief in unserer Arbeitskultur verankert. Schneller antworten, schneller liefern, schneller entscheiden. Doch in diesem unermüdlichen Streben nach
Strategie
Ich erinnere mich noch gut an ein Meeting vor vielen Jahren. Ein junger, hoch motivierter Kollege präsentierte stolz, wie er den wöchentlichen Vertriebsreport von drei Stunden auf zwei Stunden Arbeitszeit "optimiert" hatte. Er erwartete Applaus. Stattdessen fragte der Geschäftsführer leise in die Runde: "Entschuldigung, aber liest diesen
Strategie
In der Welt der Unternehmensberatung und des Managements herrscht ein heiliges Mantra: "Optimierung". Wir sollen alles schneller, billiger, effizienter machen. Wir erstellen aufwendige Prozess-Diagramme, führen neue Software ein und halten wochenlange Workshops ab, um einen bestehenden Ablauf um 10 % zu verbessern. Aber was, wenn dieser ganze Ansatz eine
lean, agile
Ziele von "lean" und "agile" sind: * die schnelle Umsetzung der Einkaufsaktivitäten * maximale Flexibiltät zu erhalten * Qualität der Zusammenarbeit zu fördern anstatt am "Silodenken" festzuhalten * "time-to-market" von Produkten und Dienstleistungen * Spass an der Sache, an der Arbeit zu haben Wie gelingt das? * Die
Strategie
Auch für Kaufleute gibt es ein geeignetes Mittel, einen Lieferanten zu beurteilen, mit dem sogenannten "rapid plant assessment" (RPA) Fragebogen, bestehend aus einer einzigen Seite. Dieser Fragebogen bewertet subjektiv 11 Kategorien von 1 = schlecht bis 11 = ausgezeichnet, also gibt es max. 121 Punkte. Mit etwas Übung und richtig