Strategie
In der Welt der Unternehmensberatung und des Managements herrscht ein heiliges Mantra: "Optimierung". Wir sollen alles schneller, billiger, effizienter machen. Wir erstellen aufwendige Prozess-Diagramme, führen neue Software ein und halten wochenlange Workshops ab, um einen bestehenden Ablauf um 10 % zu verbessern. Aber was, wenn dieser ganze Ansatz eine
lean, agile
Ziele von "lean" und "agile" sind: * die schnelle Umsetzung der Einkaufsaktivitäten * maximale Flexibiltät zu erhalten * Qualität der Zusammenarbeit zu fördern anstatt am "Silodenken" festzuhalten * "time-to-market" von Produkten und Dienstleistungen * Spass an der Sache, an der Arbeit zu haben Wie gelingt das? * Die
Strategie
Auch für Kaufleute gibt es ein geeignetes Mittel, einen Lieferanten zu beurteilen, mit dem sogenannten "rapid plant assessment" (RPA) Fragebogen, bestehend aus einer einzigen Seite. Dieser Fragebogen bewertet subjektiv 11 Kategorien von 1 = schlecht bis 11 = ausgezeichnet, also gibt es max. 121 Punkte. Mit etwas Übung und richtig
Strategie
A wie ABC-Analyse Die ABC Analyse ist ein Analyseverfahren, um Kunden, Lieferanten oder Produkte in Klassen einzuteilen. Die einfachste Methode ist die Bearbeitung mittels eines Excel-Programmes. Die Datenbasis wird sortiert, z.B. nach Umsatz oder Mengen. Die Gesamtsumme ist 100 % und die einzelnen sortierten Positionen sind entsprechend Teile von Hundert.